ในยุคที่ธุรกิจเปลี่ยนแปลงรวดเร็วและขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี หัวหน้างานจำนวนมากยังติดอยู่กับบทบาท “นักแก้ปัญหาเฉพาะหน้า” จนขาดเวลาคิดเชิงกลยุทธ์ ขณะเดียวกันยังต้องเผชิญความท้าทายด้านการบริหารคน ทั้งความแตกต่างระหว่างวัย ความคาดหวังของทีมที่เปลี่ยนไป ความเครียดสะสม และปัญหาประสิทธิภาพการทำงานที่ลดลง ส่งผลให้องค์กรสูญเสียทั้งผลงานและบุคลากรศักยภาพสูงอย่างต่อเนื่อง

ความท้าทายสำคัญคือ หัวหน้างานหลายคนเติบโตจาก “ความเก่งงาน” แต่ยังไม่ได้รับการพัฒนาให้เป็น “หัวหน้างานยุคใหม่ที่ขับเคลื่อนคนและกลยุทธ์” อย่างแท้จริง ทำให้เกิดปัญหาในการคิดเชิงกลยุทธ์ การสื่อสารและการโค้ชชิ่งทีม ตลอดจนการบริหารผลลัพธ์ด้วยข้อมูลและการตัดสินใจที่แม่นยำ ซึ่งล้วนเป็นปัจจัยสำคัญต่อความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในระยะยาว

หลักสูตรนี้ "ไม่ได้สอนให้จำ" แต่ออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนให้ "ทำได้จริง" ในการพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ให้คิดในเชิงธรุกิจ คิดเชิงกลยุทธ์ บริหารคนอย่างมีประสิทธิภาพ และขับเคลื่อนผลลัพธ์ด้วยข้อมูลและแนวทางการทำงานที่ทันสมัย เพื่อยกระดับหัวหน้างานองค์กรของคุณให้กลับไปพร้อมที่จะแสดงศักยภาพและขับเคลื่อนผลงานให้กับองค์กรทันที 

วัตถุประสงค์ของการอบรม : เพื่อให้ผุ้เข้ารับการอบรม

1. สามารถบริหารความคิดได้ถูกทิศทาง เปลี่ยนมุมมองจาก Operation สู่ Strategy วางแผนงานที่ตอบโจทย์เป้าหมายใหญ่ของธุรกิจ ควบคุมอารมณ์และบริหารความกดดันได้อย่างมืออาชีพ
2. สามารถบริหารคนได้ใจทีม ดึงศักยภาพทีมงานด้วยการโค้ชชิ่งที่ทันสมัย สื่อสารในยุคดิจิทัลได้อย่างทรงพลัง ลดความขัดแย้ง และสร้างทีมที่พร้อมปรับตัวรับความเปลี่ยนแปลง
3. สามารถบริหารงานได้ผลงาน จัดลำดับความสำคัญของงานได้อย่างเฉียบคม บริหารเวลาแบบมี Focus และตัดสินใจบนฐานข้อมูลแทนความรู้สึก เพื่อส่งมอบผลลัพธ์ที่จับต้องได้

หัวข้อสำคัญของการอบรม (Course Outline) :  

09.00 - 10.30 น.

Session 1: การบริหารความคิดให้ถูกทิศ (Mindset Management for Strategic Leaders)

• การเปลี่ยนบทบาทจาก "คนทำ" สู่ "นักวางกลยุทธ์" (Strategic Thinking) และการมองภาพใหญ่เชื่อมโยงสู่เป้าหมายธุรกิจ (Business Alignment)
• ทักษะเท่าทันอารมณ์ตนเอง และการรับมือกับความกดดัน(Emotional Intelligence in Action)
• กรอบความคิดแบบเติบโต (Growth Mindset) เพื่อทลายข้อจำกัดเดิมๆ และมองวิกฤตเป็นโอกาส
• Workshop 1 : เปลี่ยนหัวหน้างานจากคนวิ่งแก้ปัญหาเฉพาะหน้า ให้เห็นภาพรวมธุรกิจและวางกลยุทธ์เชิงรุก พร้อมเช็กจุดบอดทางอารมณ์ตนเอง

10.45 - 12.00 น.

Session 2: การบริหารคนให้ได้ใจทีม ด้วยการถอดรหัสการสื่อสารยุคใหม่ (Modern Communication & Adaptive Leadership)

• การสื่อสารที่ทรงพลังในยุคไฮบริด/ดิจิทัล (Communication & Digital Disruption) เพื่อลดความเข้าใจคลาดเคลื่อนและสร้างแรงบันดาลใจ
• การปรับสไตล์การนำทีมให้ยืดหยุ่นตามสถานการณ์ (Situational Leadership)
• การสร้างบรรยากาศการทำงานที่ปลอดภัย (Psychological Safety) เพื่อให้ทีมกล้าคิด กล้าทำ และกล้าขยับตัวอย่างรวดเร็ว
• Role Play 1 : ฝึกทักษะการสื่อสารเพื่อลดความขัดแย้งระหว่าง Generation ในยุคดิจิทัล และสร้างความปลอดภัยทางจิตวิทยา

13.00 - 14.30 น.

Session 3 : การบริหารคนให้ได้ใจทีม ด้วยการปลุกพลังและพัฒนาคนสู่ความเป็นเลิศ (Modern Coaching & People Development)

• การโค้ชและการให้ Feedback (Coaching & Feedback) ที่เปลี่ยนพฤติกรรมทีม
• การพัฒนาความสามารถของทีม (People Development) ให้สอดคล้องทิศทางธุรกิจ และการทำงาน
• การใส่ใจความรู้สึก และฟังเชิงลึก (Empathy & Deep Listening) ฟังด้วยความเข้าใจและมุมมองของทีม เพื่อเข้าใจความต้องการที่แท้จริงและสร้างความผูกพันต่อองค์กร
• Role Play 2:  ฝึกใช้ Framework การโค้ชชิ่งแบบ 3 ขั้นตอน (Trigger-Action-Result)  เพื่อเปลี่ยนพฤติกรรมลูกทีมที่หมดไฟ หรือเก่งแต่ก้าวร้าว

14.45 - 16.00 น.

Session 4 : การบริหารงานให้ได้ผลงาน (Task Management & Data-Driven Execution)

• การดำเนินงานโดยมุ่งเน้นผลลัพธ์ (Result-Oriented Execution)เปลี่ยนเป้าหมาย (OKRs/KPIs) ให้เป็นแผนปฏิบัติการที่จับต้องได้ของทีม
• การจัดลำดับความสำคัญและเร่งด่วน (Priority Management) เมื่อทุกงานด่วนพร้อมกันทั้งหมด
• การตัดสินใจและแก้ปัญหาโดยใช้ข้อมูลอ้างอิงแทนความรู้สึก (Data-Driven Decision Making) หยุดเดา/ใช้ความรู้สึก และเปลี่ยนมาใช้ Data/Fact ในการวิเคราะห์ ป้องกัน และตัดสินใจแก้ปัญหา
• Workshop & Simulation 2 : ฝึกการตัดสินใจเฉียบคมบนฐานข้อมูล (Data-Driven) และจัดลำดับความสำคัญในภาวะวิกฤตที่ทุกอย่างถาโถมเข้ามาพร้อมกัน 3 งาน

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

✅ หัวหน้างานใหม่ / ผู้บริหารระดับต้น

✅ ผู้ที่เก่งงานแต่ยังติดปัญหาเรื่องการคุมทีม

✅ องค์กรที่ต้องการสร้าง Competitive Advantage

***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate) 

รูปแบบ/วิธีการการเรียนรู้ :

• การบรรยาย (Lecture)  
• การแชร์ Case ประสบการณ์ตรง
• การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) และการระดมความคิด (Brain Stroming) และการนำเสนอความคิดเห็น
• บทบาทสมมติ (Role Play)
• สถานการณ์จำลอง (Simulator)
• การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)  

• กรรมการผู้จัดการ สถาบันฝึกอบรม People Develop Center  
• วิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญการพัฒนาหัวหน้างานองค์กรชั้นนำ จากประสบการณ์ 32 ปี
  
• วิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
  

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) : 

สถานที่อบรม (VENUE) : 

ค่าลงทะเบียนอบรม 

พิเศษ 1)  4,000 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ

                ปกติ 4,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)

พิเศษ 2)  ลงทะเบียน 5 ท่าน ฟรี 1 ท่าน

วิธีการชำระค่าลงทะเบียน : 

โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.  

ธนาคารไทยพาณิชย์จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก(หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์เลขที่ 4057769552  

บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น  

ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง

คำแนะนำในการชำระเงิน 

• โปรดส่งสำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร  Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
• เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่ายตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน 

ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110 

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502 

กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร   

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ  

Tel : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com